化工人才网 招贤纳士网联盟网站

薪酬体系的激励缺失上演“春都悲情”

发布时间:2017-01-05 22:38  

  薪酬体系的激励缺失上演“春都悲情”


  1987年,中国第一根火腿肠诞生在春都。1989年,“春都进万家,宾朋满天下”的广告语红遍大江南北,春都集团凭借“会跳舞的火腿肠”名满天下,市场占有率始终保持在70%以上。到1995年,春都集团年销售收入已达11.5亿元,品牌价值8亿元,成为全国明星企业,创造了市场神话。


  然而,随着企业迅速扩张,国企特有的诸多弊端开始显现,尤其是薪酬管理僵化、分配“大锅饭”等深层次问题严重挫伤了干部职工的积极性,逐步演变为企业的致命隐患。春都最红火时年销售额20多亿,100多条生产线满负荷运转,生产一线员工经常加班加点,但员工工资收入彼此差距很小,看大门的“闲人”和“跑断腿”的营销骨干每月都挣1000多块钱,许多一线员工心存怨言,开始对企业的发展和产品质量漠不关心,企业管理渐呈乱象。


  1997年,春都和同为河南知名企业的双汇展开激烈竞争。当时,国内猪肉价格上涨,为降低成本,双汇员工纷纷向管理层提出优化管理、压缩开支等“金点子”,而春都职工却没人愿意为企业“出招”,管理层只好采取把火腿肠含肉量从85%降到15%的下策压低成本,结果因产品质量问题引发大量投诉和退货, 春都声誉严重受损。


  为抢占市场份额,双汇实施“多卖多挣”的分配机制,销售骨干收入大幅提升。面对双汇咄咄逼人的攻势,春都没有相应调整营销人员收入机制,不管“卖多卖少”依然1000多块,造成营销骨干纷纷跳槽双汇。一个笑话是,春都董事会刚开完,会议内容立刻就到了双汇的会议桌上。销售骨干的“反水”,造成春都火腿肠销量直线下滑,市场占有率从70%狂跌到不足10%。


  随着企业内忧外患齐聚,春都集团逐渐走向没落。到2001年,所有生产线停工,企业亏损高达6.7亿元,欠债13亿元,春都A股在深交所停牌。春都神话故事以“悲情”告终。


  启示与感悟


  春都集团彗星般殒落的原因很多,但重要原因之一是企业薪酬体系的激励作用缺失造成职工丧失激情、以混度日,致使企业的整体竞争力蜕化,最终在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。


  春都集团产销两旺之际,大家都以在春都工作为荣,甚至“很多机关单位的人都想方设法调进春都”,但再好的“大锅饭”吃久了也会“倒胃”,分配上的“平均主义”,严重挫伤了员工的积极性,企业大难临头之际,人人唯恐趋避不及。春都为自已僵化的分配管理机制付出了代价。


  长期以来,我们存在着与春都一样的“心结”。 由于薪酬分配体系改革滞后,“吃大锅饭”、“轮大襟”、“干多干少一个样、干好干坏一个样”等现象普遍,造成职工思想疑虑大、怨气多,导致偏远、艰苦岗位受冷遇,关键岗位留不住人,人心难聚、队伍难带。更为可怕的是,由于分配上的“大锅饭”,职工对“收入来自市场”缺乏切肤之痛,甚至产生了“不管经营好坏都要给开工资”的错误认识。铁路走向市场,对接的不仅仅是产品和服务,还包括薪酬分配体系。职工工资收入最终要和企业效益挂钩,这是市场通行规则,也是谁也无法规避的事实。


  收入分配是各项工作的“龙头”,这个问题解决好了,职工思想上的“疙瘩”也就解开了,主动性、积极性、创造性自然也就发挥出来了。构建激励机制问题,是这次货运组织改革着力破解的八个重大问题之一。形成“薪酬驱动效应”,必须遵循价值规律,着力还原每个岗位的真实价值,实现职工付出与收入的等价交换;遵循竞争规律,着力形成岗位靠能力、收入靠贡献的分配导向,激励职工努力工作;遵循供求规律,着力让苦累脏险、责任大的一线岗位火起来,引导人力资源合理流动。通过工资分配的杠杆,“撬动”全员的积极性,引导干部职工不断强化服务意识、营销意识、竞争意识,努力提高“闯市场”的本领和水平,进而增强企业整体市场竞争力,实现企业效益和职工收入同步增长。


  触动利益比触及灵魂还难。敢于冲破收入分配制度改革的禁区,触动每个人的“奶酪”,重新焕发岗位创造热情,蕴涵了管理层的创新精神、承责态度和实干作风。与其被动承受倒逼之“苦”,不如主动追求发展之“甜”。唯有解放思想,勇于担当,合力攻坚,共同突破各种阻力与艰辛,哈局才能实现“凤凰涅槃、浴火重生”的崭新飞跃。相信“春都悲情”不会在铁路重演。


  

0
0
上一篇:《中央企业负责人经营业绩考核办法》出台
下一篇:薪酬制度改革定调了!要推江苏、福建尤溪模式