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企业薪酬管理体系完善方法

发布时间:2017-01-05 22:38  

  企业薪酬管理体系完善方法


  企业薪酬管理体系在实施过程中,企业需要结合自身的内外因素对其进行不断的完善,从而使其具有更强的可实施性。企业可以从如下几个方面对自身企业薪酬管理体系进行完善:


  一


  提高薪酬管理的公平性


  薪酬制度的公平性是建立在一系列的数据比较基础上得出的。必须花费一定的人力物力进行薪酬调查,在调查资料的基础上制定一系列的措施。从两方面来分析调查:


  外部薪酬调查


  了解业务相近企业在薪酬方面的数据,较详细地掌握竞争对手在各个岗位和层级上的薪酬水平。应注意调查方式的选择,在友好的基础上进行调查,防止错误信息的出现。如果采取不正当的手段,会引起对方企业的不满,从而提供虚假的信息,给自身企业的决策带来不利的影响。


  内部薪酬调查即业绩评估


  业绩评估无疑是使薪酬更公平最有效的方式,首先应该从思想上,更新对现代人力资源管理的理念,改变传统的思维模式和行为方式,努力为员工提供一个公平的薪酬管理平台。营造一个激励员工奋发向上的工作环境,激励员工规划好自身的职业生涯,从而实现个人的自我发展;其次,应考虑不同岗位的职工应用不同的业绩评估方法及标准。


  二


  提高薪酬制度的激励功能


  公平和效率是矛盾的统一体,一味地追求公平可能会牺牲效率,而单纯追求薪酬制度的激励作用,可能会伤害了普通员工的工作热忱和积极性。所以在提高薪酬制度激励作用上,应该掌握一种度,过犹不及。


  在当今社会,作为外在报酬的战略制度越来越受到人们的重视。人们不再仅仅关注基本的工资是多少了,一些创新性福利的措施更能吸引和留住优秀人才。


  三


  要体现以人为本的原则


  不同的企业有不同的组织类型,其薪酬绩效应有所不同。如果是劳动密集型组织,其员工数量多,知识和技能水平相对较低,实行计件工资、岗位薪酬可能比较合适,可变工资的比重可大一些。对技术密集型组织,员工的知识和技术水平较高,技能工资和人力资源模式可能更适应。


  企业薪酬管理体系在促进薪酬水平提高的同时,实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对体系的设计和选择可能会不同,但有一点可以明确,只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想,薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。


  

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