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薪酬激励,怎样才更有效?

发布时间:2017-01-05 22:38  

  薪酬激励,怎样才更有效?


  “薪酬管理”不论是对于一个企业还是培训学校都是一个核心问题,科学完善的薪酬体系和激励方式能够提高员工执行力,促使他们创造出无穷尽的价值。那么,该如何设计有效的“薪酬管理体系”呢?针对这个问题,朗培商学院金牌讲师杨帆导师7月16-17日携 《卓越校长,薪酬定江山》课程去到武汉,给校长们带去了一堂关于“薪酬体系设计”的智慧课程。


  薪酬是作为人力成本去思考的,所以在薪酬管理中,最主要的一点就是怎么用一个小的投入换取大的回报,即薪酬的激励性,这是每一位校长迫切解决的难题,针对这个问题,杨帆导师分别从薪酬的核心、薪酬的主体、薪酬的定位、薪酬的类型展开了解说,杨帆导师深入浅出地讲解让参课的每一位校长对“薪酬”有了全新的认识。


  在薪酬管理体系中,“福利”也是一个最重要部分,好的福利制度不仅能激励员工的积极性、提升凝聚力,还可以帮助学校吸引、留住人才,为此,杨帆导师分享了专属培训机构的十大福利模式,和具体的实施方法,最终达成让成本降下来,让业绩涨起来,让员工动起来,让标杆立起来,让骨干留下来的五大目标。


  培训学校机构管理里面,除了使用福利激励,还有一部分就是股权激励,当前,“股权激励”的管理方式让很多培训学校都跃跃欲试,但是不知其中如何分权和分责,从而望而却步,想要发挥“股权激励”的最大作用,杨帆导师指出可以实行干股、身股、银股三种模式,并就具体的操作方式做了全面透彻的解析。


  科学的薪酬管理能使学校进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环。你是否正在为学校的薪酬管理发愁呢?那就快快加入朗培《卓越校长,薪酬赢江山》课程吧,老师现场面对面教学,手把手指导,让你重新认识薪酬,解决员工离职杀手,优化自己学校的薪酬方案,激发员工最大能力,实现利润提升10%以上。


  

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